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Kundenerfolge

Bethel

Gemeinsam ein Leitbild entwickeln

Beteiligung bei Bethel

Die v. Bodelschwinghschen Stiftungen Bethel wollten ein neues Leitbild entwickeln, das von möglichst vielen Mitarbeitenden getragen wird. Ziel war es, drei große Bereiche der Organisation stärker miteinander zu verbinden und Identifikation zu schaffen. Mit Workshops und digitaler Beteiligung entstand ein Prozess, der Perspektiven aus der gesamten Organisation sichtbar machte.

Zur Beteiligungsplattform

Herausforderung

Lösung 

Ergebnis

Ein gemeinsames Leitbild für eine große Organisation


Die Stiftungs und Unternehmensbereiche der v. Bodelschwinghschen Stiftungen Bethel beschäftigen mehrere tausend Menschen. In den Bereichen Betrieb, proJob und proWerk arbeiten rund 3500 Mitarbeiter:innen daran, Menschen mit Behinderung zu unterstützen und zu integrieren.

Im Zuge der Weiterentwicklung der Organisation entstand der Wunsch nach einem neuen Leitbild. Dieses sollte nicht nur von der Geschäftsführung formuliert werden, sondern möglichst breit getragen sein. Ziel war es, die verschiedenen Bereiche stärker zusammenzubringen und Identifikation zu schaffen.

Gleichzeitig stellte sich die Frage, wie eine große und heterogene Organisation sinnvoll in einen solchen Prozess einbezogen werden kann. 


“In unserem Leitbildprozess wurde mithilfe von CrowdInsights die Vielfalt in unseren Stiftungs- und Unternehmensbereichen sichtbar gemacht und alle Stimmen aktiv eingebunden.”

Tobias Borth

Referent der Geschäftsführung

Herausforderung

Lösung 

Ergebnis

Ein gemeinsames Leitbild für eine große Organisation


Die Stiftungs und Unternehmensbereiche der v. Bodelschwinghschen Stiftungen Bethel beschäftigen mehrere tausend Menschen. In den Bereichen Betrieb, proJob und proWerk arbeiten rund 3500 Mitarbeiter:innen daran, Menschen mit Behinderung zu unterstützen und zu integrieren.

Im Zuge der Weiterentwicklung der Organisation entstand der Wunsch nach einem neuen Leitbild. Dieses sollte nicht nur von der Geschäftsführung formuliert werden, sondern möglichst breit getragen sein. Ziel war es, die verschiedenen Bereiche stärker zusammenzubringen und Identifikation zu schaffen.

Gleichzeitig stellte sich die Frage, wie eine große und heterogene Organisation sinnvoll in einen solchen Prozess einbezogen werden kann. 


“In unserem Leitbildprozess wurde mithilfe von CrowdInsights die Vielfalt in unseren Stiftungs- und Unternehmensbereichen sichtbar gemacht und alle Stimmen aktiv eingebunden.”

Tobias Borth

Referent der Geschäftsführung

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Ergebnis

Ein gemeinsames Leitbild für eine große Organisation


Die Stiftungs und Unternehmensbereiche der v. Bodelschwinghschen Stiftungen Bethel beschäftigen mehrere tausend Menschen. In den Bereichen Betrieb, proJob und proWerk arbeiten rund 3500 Mitarbeiter:innen daran, Menschen mit Behinderung zu unterstützen und zu integrieren.

Im Zuge der Weiterentwicklung der Organisation entstand der Wunsch nach einem neuen Leitbild. Dieses sollte nicht nur von der Geschäftsführung formuliert werden, sondern möglichst breit getragen sein. Ziel war es, die verschiedenen Bereiche stärker zusammenzubringen und Identifikation zu schaffen.

Gleichzeitig stellte sich die Frage, wie eine große und heterogene Organisation sinnvoll in einen solchen Prozess einbezogen werden kann. 


“In unserem Leitbildprozess wurde mithilfe von CrowdInsights die Vielfalt in unseren Stiftungs- und Unternehmensbereichen sichtbar gemacht und alle Stimmen aktiv eingebunden.”

Tobias Borth

Referent der Geschäftsführung

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GESPRÄCH VEREINBAREN

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Ansprechpersonen:

Nadine Wunderer, Lukas Wolf.